郭凡生重上讲坛太湖论坛白话中国企业成长模式

应“太湖论坛”之邀，被誉为“中国企业管理大师”的慧聪网董事局主席郭凡生于11月14日来到南京，与江苏环太湖地区的近百名企业家和管理人员一起，纵论中国企业的成长模式。

郭凡生认为，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力一点不比非家族型企业差。与非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，而天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。

中国从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的一个显著特征是民营企业的壮大，而民营企业中99.99%是家族企业。但家族企业在发展壮大的过程中主要面临三个主要问题，即：管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题和管理者的忠诚度问题。郭凡生认为简单的职业化无助于这三个问题的解决，家族企业发展壮大的真正出路在于社会化。他给予众多企业家们实现家族企业社会化的建议是：先动分配权，再动股权；先动增量，再动存量。

“现代企业管理制度的特征不是由一个企业家来掌控一个企业，而是由一个企业家团体来掌控一个企业，而这也是家族企业在发展过程中，解决经理人忠诚度最重要的制度改造。”论坛结束前，郭凡生说。

“太湖论坛”由正略钧策管理咨询公司创始人赵民发起，旨在为“大太湖经济区”打造一个融政府部门、企业界和学界为一体，结合经济、文化、政治各方面、综合性的民间高效交流平台。自今年6月主办以来，目前“太湖论坛”每月举办已进入常态化，本次郭凡生做客“太湖论坛”是该论坛的第六期活动。

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