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国网公司对九供三集五大大营销体系建设进行专业评估

发布时间:2020-03-02 12:06:01 阅读: 来源:量规厂家

9月28日,在省公司党组成员、副总经理郝玉国陪同下,国家电网公司大营销体系专业评估组深入九江公司开展三集五大体系建设大营销专业评估。评估组认为,九江公司作为执行主体,克服实际困难,完成国家电网公司、江西省电力公司部署的大营销体系建设各项任务,很不容易。代表营销战线的同志,感谢九江公司辛勤劳动和取得的成果。

评估组首先参观九江公司三集五大体系建设展板,总经理李迎军重点介绍公司大营销体系建设历程和取得的实践成效。在推进大营销体系建设过程中,九江公司通过扁平化管理降低管理内耗和信号衰减,集约化管理加强核心资源的有效配置,专业化管理加强核心业务的纵向贯通和横向集成,提升了电网运营的自动化、信息化、互动化水平,企业效益效率明显提高。

省公司营销部副主任汤克坚主持大营销体系建设汇报会,九江公司总经理李迎军致欢迎辞。会上,九江公司副总经理刘兴专题汇报大营销体系建设工作。九江公司坚持规定动作不走样、自选动作有创新的原则,把握要义稳健操作,全员发动确保成效,做到了时间节点不延迟、体系模式真落地、建设亮点多纷呈,市县大营销体系形成了循环提高、提升发展的良好态势。

汇报会后,专业评估组认真查阅资料,与基层单位同志充分沟通、交流,前往柴桑春天社区检查居民用电服务质量提升工程活动开展情况,饶有兴趣地参观共产党员服务队进社区送服务活动现场。在公司营销大楼,评估组先后听取窗口人员、采集运维班班组人员的工作汇报,观看营销稽查系统的演示讲解,详细了解十分钟交费圈建设、用电信息采集系统和基层班组日常业务流程。在新成立的稽查监控中心,评估组兴致勃勃地观看、查阅营销稽查等相关操作系统运行状况和流程业务资料。

国网公司营销部营业处副处长方学民在专业点评中充分肯定九江公司大营销体系建设工作,认为九江公司认真贯彻落实国网公司、江西公司各项决策部署,克服实际困难,扎实推进大营销体系建设。同时提出了两点希望:一是基础管理不放松,要继续抓牢、抓实、抓好基础管理。坚持不懈地抓台区管理、不断拓展交费渠道,打造共青城智能电网项目。惟有脚踏实地,打牢基础,才能促进大营销体系建设的新发展;二是要进一步提升营销自动化、信息化水平,在管理人员减少,管理幅度增加的情况下,扬长避短,提高队伍素质,打造复合型技能人才。

中午,评估组一行马不停蹄地深入九江共青城,实地参观了共青公司城郊供电所、24小时自助缴费终端点、甘露镇熊背岭家村供电台区和POS机代收网点。

省公司营销部主要负责人及相关人员、九江公司在家领导、有关单位主要负责人陪同检查调研。(燕艳 姚杰 冯祁)

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