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农庄老板为何不愿意做规划

“农庄建设，规划先行”，这应该是农庄老板们都知道的常识。一份好的规划设计方案能让农庄明确主题定位、创造特色、找准客源、有可靠的盈利模式，并能避免盲目投资，规避风险，其重要性不言而喻。但在我们进行农庄服务的过程中，发现不少已建成的农庄并没有做规划设计，也有准备新建农庄的老板没有考虑做规划设计。为什么会造成这样情况呢?经过深入调研，我们发现了农庄不做规划设计的几个原因。

1、农庄老板超级自信，认为自己的想法就是规划设计。

不少农庄老板都是从事非农行业的成功人士，多来自房地产、矿业、建筑工程等以前的暴利行业，为了产业转型或回馈家乡或为了那份乡愁，来从事休闲农业。他们认为农业是农民都能做好的事情，农庄无非就是吃饭、钓鱼、打牌、采果、娱乐的简单组合，根本无需做专业的规划设计。往往他们在图纸上画几个圈圈，让施工队按照他的想法去做就行了。于是我们见到了花近千万元挖了个五十亩鱼塘的有钱就任性的农庄;见到了在近50度坡度的山上开辟梯田做花海的无知无畏的农庄;见到了所有道路、鱼塘、种植园区步道全部用大理石水泥覆盖的所谓的生态农庄!这些农庄无一例外地都是亏损不断，无法持续运行下去的。

2、认为规划设计要花钱，不做规划设计就是省钱。

专业的规划设计费少则几万元，多则几十上百万元。有些老板比较节省，认为这是浪费钱，不想花这笔冤枉钱做规划。他们到处到其他农庄考察，看到好的项目和做法就照搬过来，觉得比规划设计强多了。但往往这些盲目引进的项目水土不服，效益不佳。过段时间发现不行，推倒重来，这时才发现重复建设浪费了更多的钱，才发现规划设计的重要性。其实真正好的规划设计不是浪费钱，而是给你省钱，给你创造更多的钱!

3、有些农家乐转型升级来的农庄没有做规划，但盈利也不错。

这类由农家乐转型升级而来的农庄，在激烈的竞争中能生存下来，本就有自身的优势，如规模不大、地理位置好、客户资源稳定、在当地知名度较高。而且这类老板有丰富的经营经验，知道农庄什么可以做，什么不可以做，知道规避风险，在扩大规模提质改造过程中能从实际出发，找准自己的盈利模式，状况良好。尽管没有找专业的公司做规划设计，其实老板自己就是很好的设计师了，他的想法就是很好的规划设计方案了!

4、有些做了规划设计的农庄反而亏得一塌糊涂，让人不再相信规划设计了。

有不少农庄请专业公司做了规划设计，特别是那些新建的大中型农庄，投资动不动就是几千万元。这类老板舍得花钱，花几十上百万元请名气大的外地规划设计公司做了规划设计，结果做成了不接地气的高大上农庄，投资大，运行成本高，入不敷出，亏得一塌糊涂。有个农庄花了80万元请了一家上市的园林公司做了规划设计，投资三千万元建了两栋高档餐厅，一栋宾馆，一个园林大广场，一千亩果园，但根本无法开业!因为那根本就不像个农庄，完全按照城市园林设计的方法去做的，就像一个建在乡下的宾馆，谁会去那里呢?当前从事农庄规划设计的公司很多，但多由城市建筑规划设计院、园林设计公司、装饰设计公司、房地产规划设计公司转变而来的。他们有专业的绘图设计师，但缺乏懂农业懂运营的设计师，他们可以把图纸设计得很漂亮、很“专业”，显得高端大气上档次。但设计主题错位、投资太大、项目不符合实际情况、落地性不强、脱离农业现象严重。这样建出来的农庄，其结果就可想而知了。所以这类公司的规划设计往往害了不少农庄老板，也对农庄规划设计的重要性产生了较大的负面影响。

其实真正一个专业的农庄规划设计需要各方面的人才参与进来，涉及到种植、养殖、农产品加工、艺术设计、建筑设计、经营管理、市场营销、旅游等等方方面面。而目前绝大部分规划设计公司都不具备这些条件，这就造成了不少做过规划的农庄吃大亏的现象。

以上这些原因使得不少农庄不愿意去做规划设计。他们往往自己动手，结果不仅花了不少冤枉钱，建成后才发现定位不准、特色不明、盈利模式欠缺、运行成本高、生意清淡、入不敷出、亏损连年!所以目前农庄盈利情况就像炒股一样：一赚两平七亏。越赚不到钱就越不想花钱做专业规划设计，陷入了一个死循环。

其实农庄能否盈利，关键就在前期规划设计与后期运营。而后期运营又得依靠前期的规划设计，因此找到一个真正专业做农庄规划设计的团队做一个能落地，好运营，可赚钱的规划设计方案是农庄建设的重中之重!切不可为了省钱而自己做规划，盲目进行投资;更不可轻易相信一些不专业的公司去做规划，浪费设计费还是小事，造成投资的失败那更要命!要知道，农庄经营陷阱太多，稍不注意就会陷入进去，让你无法自拔!

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