李子垭南煤矿着力打好首季安全七张牌-【新闻】

李子垭南煤矿着力打好首季安全七张牌

2013年第一季度，川煤集团广能公司李子垭南煤矿把安全生产融入到生产经营工作各个领域，明确“上综采、抓整改、促提升”总体思路，引领干部职工全力打好“安全七张牌”，助力首季开门红，为实现矿井第三个安全年奠定基础。

着力打好“素质提升”牌。该矿要求各连队及挂钩部门充分利用班前会、安全政治学习等阵地和时间，结合生产现场开展安全学习和安全讨论，引导职工树立“向学习要安全、向素质要安全”的思想，充分调动职工学理论、学业务的积极性提升员工的安全意识。

着力打好“作风转变”牌。要求各级领导干部必须切实转变工作作风，深入现场、靠前指挥，保证矿领导跟带班到现场并与现场作业人员同进同出，切实加强安全生产现场管理。职能部门利用人员定位系统强化干部入井监督管理，对不按规定下井带班作业的干部按照有关规定严肃处理。

着力打好“质量标准”牌。制定《李子垭南煤矿质量标准化达标创优考核细则》，质量标准化工程执行“同时设计、同时施工、同时验收”，现场在班组之间执行工程质量上不清下不接，工作时间耽搁由耽搁方赔偿，从每一个工作面、每一道工序、每一个岗位抓起，确保矿井安全质量标准化工作提档升级。为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展提供重要保障。

着力打好“现场监管”牌。建立了作业现场每班有矿领导带班，每个现场有部门人员跟带班，连队有跟班副队长或队长、书记带班，班组有班组长、安全值班长班前、班中、班后安全巡查，同时工会群监网、团委青安岗协管安全的立体安全监管网络确保安全监管到位，预防各类事故的发生。

着力打好“隐患整治”牌。在强化日常安全隐患排查的同时加大安全监察力度，全面开展以“一通三防”、顶板管理、提升运输、防灭火和防治水等为重点的安全隐患大排查，对查出的安全隐患逐项逐条按照“四定”原则制定整改措施，确定整改标准，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位。

着力打好“责任落实”牌。现场落实班组长为第一安全责任人，安全值班长为第二责任人，落实跟带班人员现场监管责任，连队队长书记及挂钩部门负责人安全教育责任，多方协同共同担责，采取以点带面、全面推进、整体提高的措施办法，规范员工的作业行为，引导员工上标准岗、干标准活。

着力打好“安全教育”牌。针对绿水洞1.05事故，李子垭南煤矿居安思危，及时采取典型事故案例分析、安全事故警示教育等安全教育形式，强化井下作业人员的安全意识。加大岗位必知必会和危险源灾害源疏理辨识力度，增强井下作业人员作业环境安全危险危害识别能力和自主保安及自我防护能力，严格惩处“三违”行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。

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