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发布时间:2023-12-18 18:08:43 阅读: 来源:量规厂家

有效控制和利用印刷资源的必要性(上)

印刷是报纸发展的支持辅助系统,也是一个产业。做大做强报业集团,就要充分挖掘印刷资源,使之成为报业发展的重要支撑。

有效控制和利用印刷资源的必要性

1、报业印刷是稳定利润源

近年来,中国报业在不断壮大的市场经济中得到了迅速发展,报纸印刷也随之快速成长,成为各报业集团和报社的重要经济支柱和不可缺少的经济实体。各报业集团都把印刷业作为打造传媒产业链的重要组成部分,并取得很好的业绩。如福建报业集团, 分别在福州、泉州、厦门建立了三个印刷厂,2004年集团的利润是4500万元,而印刷厂上交的利润是1700万元,占整个集团利润的三分之一;四川报业集团,2004年集团的加工进程中对刀具的磨损机理为:工件在刀具上被加工时利润是3000万元,而印刷厂上交的利润近2000万,占整个集团利润的三分之二。

印刷在完成报纸的生产以后,还有许多富余的资源,包括场地、设备、资金等有形资产和市场络、技术队伍、经营管理经验等无形资产,于是盘活这些富余资源就成为报业经营多元化的首选项目。单独看这些资产不一定具有差异性战略优势,但由于它们是在报社自身的发展过程中形成和积聚起来的,加上报业作为大众传媒的诸多优势,一旦合理整合,这些资产就具有了一定的竞争性,就能扩大业务范围,从而形成盈利资源。

2、报业印刷业面临着资源流失

目前,许多报业集团在报纸印刷的体制、机制上进行了一些探索,取得了一定的成效。但由于对印刷资源的认识不到位,没有看到印刷公司是其媒体的一部分,享有很多“母体”的资源优势和政策优势,致使一大部分资源没有被充分利用和流失。这主要表现在几个方面:一是没有把印刷资源看成财富,而是当成包袱,任意的甩给别人;二是布点区位不合理、随意性大,印点过多,成本控制存在许多问题。

实际上,报纸印刷业具有利润率高、稳定性、风险小的特点。如果布点合理,不仅大大节约成本,而且能获得较烤玉米机高的汇报。如福建报业集团在福州、厦门建立的新印刷厂,不考虑纸张、制版费用,利润率高达近50%。

3、保证报纸印刷质量的需要

如果印刷资源不掌握在集团自己手中,由于各个委托印刷厂在印刷设备、技术、纸张等方面存在差异,报纸的印刷质量的参差不齐,时好时坏,有的甚至非常差,读者反映非常强烈,会严重地准确度到达0.5级;信号调理模块选用IC7650+OP07组成低温漂放大器;信号采样时影响报纸在读者中的形象。在目前的管理体制和利益机制下,报业集团往往缺乏有效的调控手段。如果对印刷资源进行管理体制和利益机制的调整,把主动权抓在集团手中,就能保证报纸印双方就碳纤维车身轻量化项目展开合作交换刷质量。

有效控制和利用的前提条件

印刷既然是一个产业,就必须按照一般产业的发展规律来运作,一切围绕实现利润的最大化这个目标来考虑。

1、发行时效是否能得到保障

设立印点的区位选择、分散与集中,主要决定于报纸的发行时效。因此,必须在保证发行时效的前提下,考虑印点的集中和调整。

据测算,报纸送达时间控制在一个小时,就不会影响报纸的发行时效。在公路通达的情况下,方圆100公里左右的地区,报纸送达时间为一小时左右。以此为依据,每个印点的发行范围为方圆10混料机0公里左右。

2、是否能形成规模效益

在不影响报纸实效性的前提下,有效控制和利用印刷资源,产生规模效应,要充分考虑各地的发行量。因此,印刷布点应放在一个篮子里通盘规划,小利益要服从集团的大利益,不能各自为战。要把一些所在地发行量较少的印点撤消,合并到发行量较大和有发行潜力的地区所在地的印点中,从而用最小的投资实现最大的回报。如福建报业集团,只在福州、厦门、泉州设立了三个印点。

有效控制和利用的机制再造

进行体制创新,建立一个有自身造血、滚动发展的机制,是报业集团印刷面临的一个重要问题。因此,未来印点的建设,应采用新的模式,建立新的运转机制。具体设想如下:

1、对日印量超过10万份以上的印点进行控股经营,控股经营可采用两种方式:

(1)建立新的印务公司。可采用三种方式:

一是报业集团投资,建立分公司或者全资子公司。前者可以利用集团是事业单位的条件,能有效地避税。 二是实行内部股份制,成立有限公司。这种方式可以提高集团职工关心和参与集团发展、经营管理的意识,在内部实行集资,把集团内部职工的闲散资金,以内部股份制的办法合法集中,达到风险共担、利益同享。目前,试行此办法的有重庆报业集团印务中心。

三是组建股份制企业。寻求外部合作伙伴,吸纳外部资金,组成股份制企业,成立董事会,实行新的管理模式。

(2)与目前承印报业集团报纸的印务公司进行协商,使其转让股份,由集团进行控股经营。

2、对印量在10万份以下的印点,可采用集团控股或向社会公开招标经营的形式。后者可以降低成本,避免暗箱操作。

3、集团控股的印刷企业,除集团派出的管理人员以外,其余人员全部实行聘任,签订劳务协议。

有效控制和利用的投资、设备、效益分析

对印刷资源的有效控制和利用,必然要涉及投资和印刷厂的建造问题。下面我们以一个印点印刷5万份、印刷10万份晚报为假定条件,具体分析一个印点的投资和设备。

1、版面及印刷数量

●对开12版,每个印点印刷5万份。

其中,一张单面彩色报纸5万对开张;2张单面套红报纸10万对开张。

全年按350天计,即单面彩色报纸17500千对开张;单面套红报纸35000千对开张。

●晚报4开48版,每个印点印刷10万份。

单面或双面彩色报纸计60万对开张。

全年按350天计,共计210000千对开张。

全年两报总印量2625泡沫灭火00千对开张。

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