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IPTV还剩两年战略机遇期

发布时间:2020-02-11 07:12:36 阅读: 来源:量规厂家

IPTV虽然在2006年获得了很大的发展,但是目前总体用户规模数也就是在60万户左右,相对于目前已达1200万的数字电视用户来说还不具可比性。广电系统现在正在努力推进数字电视的双向改造,IPTV的交互式业务优势可能会被逐渐抵消。双方的产品会随之逐渐走向同质化,原来数字电视和IPTV错位竞争的态势会发生改 变,IPTV将面临和数字电视的直接竞争。面对这种情况,市场留给IPTV从容发展的时间已经非常有限,很可能2008年北京奥运会将成为IPTV发展过程中的重要分水岭。 2008奥运见分晓 “IPTV到今年年底,或者最多到2008年奥运会如果再不能获得大规模发展的话,我相信中国的IPTV就会走不下去。”国务院发展改革委员会经济体制与管理研究所主任史炜对IPTV发出了“盛世危言”。他认为,目前IPTV主要是由技术驱动(驱动下载)的,对消费者的实际需求研究并不充分。虽然IPTV的标准还在争论,但技术问题不难解决,服务才是最大的问题,究竟能为消费者提供多少服务、提供怎样的服务才是设备商、运营商应当重点考虑的问题。 根据上海文广提供的数据,哈尔滨IPTV项目中哈尔滨网通IPTV累计静态投资和累计收入恰好在2008年中期实现平衡,也就是说哈尔滨的IPTV业务将在2008年实现初步赢利。这和史炜预测的IPTV重要发展时期恰好是重合的。据此推算,IPTV还有两年战略发展期。 客观地说,由于监管方面的限制,IPTV相对于其他电信业务来说发展速度相对偏慢。只是2006年在中国网通、中国电信和上海文广的共同推进之下,才建成了黑龙江、上海两个标杆市场,实现了初步的规模商用。这和固网运营商把IPTV作为转型重要支撑的初衷还相距甚远。现实中,IPTV还面临着数字电视双向改造的重大挑战。 国家广电总局广播科学研究院总工程师杨杰说:“数字电视用户已达1260万,有线电视数字化已经从试点转向全面展开。在初步实现数字化之后,数字电视要因地制宜地开展网络双向化改造,让数字电视能够提供交互式电视业务,开展多种多样的增值业务。目前国内已经有深圳、杭州、青岛、淄博四个城市进行了数字电视双向改造。在双向改造过程中,要以业务发展推动网络双向化改造,发挥有线电视网络音视频服务优势,合理利用现有的网络资源,要可升级、可扩展。” 可以看出,数字电视实现网络双向改造,首要目的就是要能够提供交互式电视业务,这将会直接削弱IPTV对数字电视的相对竞争优势,改变双方现有的错位竞争格局。数字电视双向改造将会给IPTV带来最大挑战。好在数字电视双向改造还需要时间,在短期内IPTV的交互式业务优势还难以被撼动。IPTV应当充分利用这一战略机遇期,下工夫把业务提供能力、用户规模等提高上去,在和数字电视进行直接竞争之前,形成自己独占的细分市场。 电信占据发展主导权 IPTV想要加快自己的发展速度,就需要理顺业务发展模式,找到适合自己的发展路径。在业务发展良好的黑龙江、上海市场,都是由固网运营商和牌照拥有者上海文广共同推动发展起来的。其中电信运营商在IPTV业务推广中占据了主导地位。上海文广IPTV项目组李晓明说:“上海和哈尔滨的实践证明,电信运营商是市场发展的主导力量,电信运营商具有网络用户基础和强大的市场营销手段,最重要的是电信运营商敢于投入和部署。而内容和功能则是IPTV发展的决定性因素。内容提供商、系统设备商、终端生产商和技术服务商是IPTV的重要推进力量,发展有中国特色的IPTV业务,产业链上的合作伙伴‘一个都不能少’。” 李晓明乐观的表示2007年将是中国IPTV全面发展的一年,无论是网络运营商、内容提供商、系统设备商还是终端商都在考虑用户最终体验,业务发展方向逐渐清晰起来。中国网通、中国电信通过和上海文广的合作已经产生了一定的先发优势,未来将会不断形成市场突破。现在发掘用户真正的需求成为了摆在我们面前的共同目标。从哈尔滨和上海实践来看,IPTV市场还有很大的潜力可挖,所以2007年可以说又一次进入到了博弈的时间点,各个IPTV的参与者都会在这一年开始发力。 电信运营商相对与广电运营商说,市场化程度更高,在电信分拆之后,已经进行了多年的“真刀真枪”、面对面的竞争。不管是竞争手段还是营销策略相比广电运营商来说都更加成熟,在和广电系统合作中占据主导地位也就在情理之中了。IPTV对于固网运营商而言是一次转型战略的重要尝试,虽然困难较多,但是积累了大量的经验。这对其宽带商务、商务领航等其他业务的推广有借鉴意义,电信运营商应当学会去扮演一个资源整合者,去协调好各方面的利益。 “混搭”业务满足用户需求 IPTV的发展最终还要落脚在依靠业务满足最终用户需求上。如果只是提供简单的电视直播、点播以及时移业务,显然会和已有业务产生同质竞争,“混搭”业务即融合性业务应当是一个好的选择。“如何在IPTV业务中寻找新的亮点,这是运营商比较关注的问题。大家可能知道目前在时尚界有一个比较流行的趋势叫‘混搭’,将不同材质和风格的东西搭配在一起,会起到意想不到的效果。在电信行业讲得很多的Triple Play、FMC、电信转型等和‘混搭’的概念异曲同工。电信运营商只有把语音、数据、视频业务混搭在一起,进行融合才能够在IPTV业务中寻找到新的亮点,才能丰富用户体验,才能满足用户不断出现的新需求。”中国电信集团互联网事业部沈军对IPTV的融合业务给出了另类的描述。 对于如何进行“混搭”,沈军表示,如果将数据业务和语音业务融合在一起,就可以给用户提供基于电视的电话业务;把语音业务和数据业务融合可以提供互动类的电视业务,比如即时投票、网络录像、电子支付类的业务;将视频业务和语音业务融合在一起,可以提供基于电视终端的视频通讯业务。IPTV运营商提供的业务应该是互动、多媒体的综合服务。中国电信在整体IPTV业务规划过程中,除了视频点播和信息服务基本服务之外,将来会在互动应用、通信应用、电子商务应用方面进行更多的探索。在IPTV业务推广中还要注重品牌的作用,北京邮电大学教授曾静平认为品牌最典型的特异是差异,IPTV想要建立自己的品牌形象,首先就要表现出和传统电视的差异,最重要的就是IPTV内容可以和电视观众可以形成充分的互动,未来IPTV节目的主持人,很有可能就会从和观众的互动中诞生。

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