IPTV还剩两年战略机遇期

IPTV虽然在2006年获得了很大的发展，但是目前总体用户规模数也就是在60万户左右，相对于目前已达1200万的数字电视用户来说还不具可比性。广电系统现在正在努力推进数字电视的双向改造，IPTV的交互式业务优势可能会被逐渐抵消。双方的产品会随之逐渐走向同质化，原来数字电视和IPTV错位竞争的态势会发生改 变，IPTV将面临和数字电视的直接竞争。面对这种情况，市场留给IPTV从容发展的时间已经非常有限，很可能2008年北京奥运会将成为IPTV发展过程中的重要分水岭。 2008奥运见分晓 “IPTV到今年年底，或者最多到2008年奥运会如果再不能获得大规模发展的话，我相信中国的IPTV就会走不下去。”国务院发展改革委员会经济体制与管理研究所主任史炜对IPTV发出了“盛世危言”。他认为，目前IPTV主要是由技术驱动(驱动下载)的，对消费者的实际需求研究并不充分。虽然IPTV的标准还在争论，但技术问题不难解决，服务才是最大的问题，究竟能为消费者提供多少服务、提供怎样的服务才是设备商、运营商应当重点考虑的问题。 根据上海文广提供的数据，哈尔滨IPTV项目中哈尔滨网通IPTV累计静态投资和累计收入恰好在2008年中期实现平衡，也就是说哈尔滨的IPTV业务将在2008年实现初步赢利。这和史炜预测的IPTV重要发展时期恰好是重合的。据此推算，IPTV还有两年战略发展期。 客观地说，由于监管方面的限制，IPTV相对于其他电信业务来说发展速度相对偏慢。只是2006年在中国网通、中国电信和上海文广的共同推进之下，才建成了黑龙江、上海两个标杆市场，实现了初步的规模商用。这和固网运营商把IPTV作为转型重要支撑的初衷还相距甚远。现实中，IPTV还面临着数字电视双向改造的重大挑战。 国家广电总局广播科学研究院总工程师杨杰说：“数字电视用户已达1260万，有线电视数字化已经从试点转向全面展开。在初步实现数字化之后，数字电视要因地制宜地开展网络双向化改造，让数字电视能够提供交互式电视业务，开展多种多样的增值业务。目前国内已经有深圳、杭州、青岛、淄博四个城市进行了数字电视双向改造。在双向改造过程中，要以业务发展推动网络双向化改造，发挥有线电视网络音视频服务优势，合理利用现有的网络资源，要可升级、可扩展。” 可以看出，数字电视实现网络双向改造，首要目的就是要能够提供交互式电视业务，这将会直接削弱IPTV对数字电视的相对竞争优势，改变双方现有的错位竞争格局。数字电视双向改造将会给IPTV带来最大挑战。好在数字电视双向改造还需要时间，在短期内IPTV的交互式业务优势还难以被撼动。IPTV应当充分利用这一战略机遇期，下工夫把业务提供能力、用户规模等提高上去，在和数字电视进行直接竞争之前，形成自己独占的细分市场。 电信占据发展主导权 IPTV想要加快自己的发展速度，就需要理顺业务发展模式，找到适合自己的发展路径。在业务发展良好的黑龙江、上海市场，都是由固网运营商和牌照拥有者上海文广共同推动发展起来的。其中电信运营商在IPTV业务推广中占据了主导地位。上海文广IPTV项目组李晓明说：“上海和哈尔滨的实践证明，电信运营商是市场发展的主导力量，电信运营商具有网络用户基础和强大的市场营销手段，最重要的是电信运营商敢于投入和部署。而内容和功能则是IPTV发展的决定性因素。内容提供商、系统设备商、终端生产商和技术服务商是IPTV的重要推进力量，发展有中国特色的IPTV业务，产业链上的合作伙伴‘一个都不能少’。” 李晓明乐观的表示2007年将是中国IPTV全面发展的一年，无论是网络运营商、内容提供商、系统设备商还是终端商都在考虑用户最终体验，业务发展方向逐渐清晰起来。中国网通、中国电信通过和上海文广的合作已经产生了一定的先发优势，未来将会不断形成市场突破。现在发掘用户真正的需求成为了摆在我们面前的共同目标。从哈尔滨和上海实践来看，IPTV市场还有很大的潜力可挖，所以2007年可以说又一次进入到了博弈的时间点，各个IPTV的参与者都会在这一年开始发力。 电信运营商相对与广电运营商说，市场化程度更高，在电信分拆之后，已经进行了多年的“真刀真枪”、面对面的竞争。不管是竞争手段还是营销策略相比广电运营商来说都更加成熟，在和广电系统合作中占据主导地位也就在情理之中了。IPTV对于固网运营商而言是一次转型战略的重要尝试，虽然困难较多，但是积累了大量的经验。这对其宽带商务、商务领航等其他业务的推广有借鉴意义，电信运营商应当学会去扮演一个资源整合者，去协调好各方面的利益。 “混搭”业务满足用户需求 IPTV的发展最终还要落脚在依靠业务满足最终用户需求上。如果只是提供简单的电视直播、点播以及时移业务，显然会和已有业务产生同质竞争，“混搭”业务即融合性业务应当是一个好的选择。“如何在IPTV业务中寻找新的亮点，这是运营商比较关注的问题。大家可能知道目前在时尚界有一个比较流行的趋势叫‘混搭’，将不同材质和风格的东西搭配在一起，会起到意想不到的效果。在电信行业讲得很多的Triple Play、FMC、电信转型等和‘混搭’的概念异曲同工。电信运营商只有把语音、数据、视频业务混搭在一起，进行融合才能够在IPTV业务中寻找到新的亮点，才能丰富用户体验，才能满足用户不断出现的新需求。”中国电信集团互联网事业部沈军对IPTV的融合业务给出了另类的描述。 对于如何进行“混搭”，沈军表示，如果将数据业务和语音业务融合在一起，就可以给用户提供基于电视的电话业务；把语音业务和数据业务融合可以提供互动类的电视业务，比如即时投票、网络录像、电子支付类的业务；将视频业务和语音业务融合在一起，可以提供基于电视终端的视频通讯业务。IPTV运营商提供的业务应该是互动、多媒体的综合服务。中国电信在整体IPTV业务规划过程中，除了视频点播和信息服务基本服务之外，将来会在互动应用、通信应用、电子商务应用方面进行更多的探索。在IPTV业务推广中还要注重品牌的作用，北京邮电大学教授曾静平认为品牌最典型的特异是差异，IPTV想要建立自己的品牌形象，首先就要表现出和传统电视的差异，最重要的就是IPTV内容可以和电视观众可以形成充分的互动，未来IPTV节目的主持人，很有可能就会从和观众的互动中诞生。

深圳工商税务办理

注册公司资料

中山注册公司登记

广州代理记账报税