效益效率“双提升” ——家益公司跑出高质量效益发展“加速度”

今年，西南油气田家益房地产开发公司以“钉钉子”精神抓好各项安全生产经营工作，实现年度各项指标全飘红。净利润较上年同期增长151.5%，全面完成财务经营指标，超额完成全年预算目标，“五项费用”控制在考核指标以内，完成“两金压控”目标，实现效益、效率“双提升”。在“十四五”新征程上，用实际行动跑出高质量效益发展“加速度”。

坚持党建领航 构建发展新局面

家益公司围绕建党百年主题，积极开展习近平总书记“七一”讲话精神、党的十九届六中全会精神学习宣贯，把学习成果不断转化为解决实际问题、推动实际工作的过硬本领和能力。同时开展党课进基层、党史知识竞赛、庆祝建党100周年系列活动等，将党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

公司始终坚持把“我为员工群众办实事”作为党史学习教育的落脚点和着力点，打造解民忧、破难题、促发展、惠民生的暖心工程。加快重要工程建设进度，推进西南油气田公司第二办公区办公楼改造装修工程项目于6月竣工投用，改善办公环境。邀请宝石花医院医务人员深入“江畔春色”“春风云庭”项目现场开展“学党史 送文化 送健康 强信心 创佳绩”活动，助力项目建设。开展员工思想动态调研，将每一份人文关怀做实做细，实现业务和党建更加融合，员工与企业共同成长。

抓实安全环保 构建发展新生态

公司严格红线管理，坚决落实“党政同责、一岗双责、失职问责”的安全生产责任体系，搭建承诺体系，完善承诺制度，全面履行安全生产承诺制。持续开展“安全生产专项整治三年行动”等专项活动，发挥“安全风险管控”“隐患排查治理”双重预防机制作用，增强安全生产预见、预判和预防能力。

落实重大项目过程监管，搭建安全风险管控与隐患排查信息系统。持续开展片区督导检查，组织两级管理人员深入一线巡查，及时通报动态检查信息，层层督促隐患整改落实，杜绝安全事故发生。全年开展在建项目、土地资产管理现场检查793人次，发现问题154项，切实闭环整改。先后完成资阳铁塔拆除、防雷接地、南充圣仁康医院隐患整改等多项隐患排查、整改工作，坚决守住安全生产“红线”和“底线”。

深布开发点位 构建发展新格局

公司紧扣主责主业，勇担民生工程建设重任。普洱“春风云庭”项目实现首栋住宅封顶，“华创星空城(油气大厦)”项目方案设计通过成都市规委会审查，积极推进遂宁“紫樾台”和眉山“珑樾湾”等民生工程开发，吹响西南油气田公司“十四五”职工幸福生活工程建设的“集结号”。

强化项目精细管理，全年对“江畔春色”“春风云庭”项目经理和监理工作开展常态化监督、检查和考核，抽查监理工作内容10余项。针对“春风云庭”项目和油气大厦项目进行造价成本测算60余次，工程结算审减率7.3%。全面贯彻落实提质增效专项行动要求，优化设计，节约项目工程投资。通过建立健全治理体系、提升治理能力，实现业务流程更加规范、设计质量有效提升。

用信念起笔、用能力着墨、用实干铺色。家益公司扛起初心使命，保持奋进姿态，把工地当阵地、把现场当战场，跑赢“十四五”开局，奋进“十四五”中场，全力跑出高质量发展“加速度”、拼出项目建设“强优势”、干出新时代党建“新作为”。（家益公司：蔡文文）