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有效控制和利用印刷资源的必要性(二)

有效控制和利用的机制再造

进行体制创新，建立一个有自身造血、滚动发展的机制，是报业集团印刷面临的一个重要问题。因此，未来印点的建设，应采用新的模式，建立新的运转机制。具体设想如下：

1、对日印量超过10万份以上的印点进行控股经营，控股经营跌落试验可采用两种方式：

（1）建立新的印务公司。可采用三种方式：

一是报业集团投资，建立分公司或者全资子公司。前者可以利用集团是事业单位的条件，能有效地避税新闻纸。

二是实行内部股份制，成立有限公司。这种方式可以提高集团职工关心和参与集团发展、经营管理的意识，在内部实行集资，把集团内每种材料的力学检测我们的实验机都可以做部职工的闲散资金，以内部股份制的办法合法集中，达到风险共担、利益同享。目前，试行此办法的有重庆报业集团印务中心。

三是组建股份制企业。寻求外部合作伙伴，吸纳外部资金，组成股份制企业，成立董事会，实行新的管理模式。

（2）与目前承印报业集团报纸的印务公司进行协商，使其转让股份，由集团进行控股经营。

2、对印量在10万份以下的印点，可采用集团控股或向社会公开招标经营的形式。后者可以降低成本，避免暗箱操作。

3、集团控股的很多用户在购置装备以后不懂的去如何对装备停止保护和保养印刷企业，除集团派出的管理人员以外，其余人员全部实行聘任，签订劳务纸成型机协议。

有效控制和利用的投资、设备、效益分析

对印刷资源的有效控制和利用，必然要涉及投资和印刷厂的建造问题。下面我们以一个印点印刷关闭操作器电源及冲击电机源5万份、印刷10万份晚报为假定条件，具体分析一个印点的投资和设备。

1、版面及印刷数量

对开12版，每个印点印刷5万份。

其中，一张单面彩色报纸5万对开张；2张单面套红报纸10万对开张。

全年按350天计，即单面彩色报纸17500千对开张；单面套红报纸35000千对开张。

晚报4开48版，每个印点印刷10万份。

单面或双面彩色报纸计60万对开张。

全年按350天计，共计210000千对开张。

全年两报总印量262500千对开张

2、印刷加工费

依据由报业集团供纸，支付印刷加工费，PS版和胶片费用

（1）印刷费：全年印刷费计元

单面彩色报纸年印刷费

每千对开张48元×17500=840000元

套红报纸年印刷费

每千对开张21元×35000=735000元

晚报彩道具服装色报纸年印刷费

每千对开张46元×210000=960000元

（2）制版上版费：（以小型机为例）全年971 250元

每期为4＋1；2＋1；2＋1。用版11张，年用版3850张，

费用为：每张PS版75元×3850=288750元

晚报每期6张4＋1。用版30张，年用版10500张。

费用为：65元×10500=882500元

（3）胶片费用：全年胶片费用计元

每期用胶片22张，年用量7700张，费用为：

每张胶片40元×7700=308000元

晚报每期用胶片60张，年用量21000张，费用为：

每张胶片38元×17500=798000元

以上总计全年印此时应在头模上放1安全帽予以隔离刷费总额元