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细数石油化工行业并购案 树立自身品牌

2009年全球范围内化工并购是低谷期，2010年进入强劲增长期，2011年这种强劲增长势头一直在持续。

可见，近两年化工企业并购已十分活跃，唯有日本化工行业并购案有限保护元件，日本公司收购美欧的化工资产将是战略性的，同时在收购规模上也很有限。但从整体看，全球化工行业日益复苏，并购的化工企业还是相对活跃的，随着化企发展已进入成熟阶段，试图会寻找新的发展机会，因为只涂装滚筒有找到新的生存途径，才能够站稳市场。因而，不少被收购企业已经失去了昔日的品牌光辉或市场份额，借此并购企业树立了自身的品牌形象。

化工行业并购案例

（1）中国化工集团是并购的“老大”

2006年，中国化工集团一举并购3家海外企业，成为中国企业“走出去”战略的经典案例。据了解，被收购方分别是法国安迪苏、澳大利亚凯诺斯、法国仍处于高位罗地亚，收购总金额近100亿元。可见，中国化工集团均获巨大成功。然而这只是中国化工集团并购的开始，在2010年10月，中国化工集团计划斥资14.4亿美元收购以色列马克西姆-阿甘公司的控股权，这笔交易将会尽快签署协议，在2011年第三季度结束前完成。中国化工这一举动，充分证明中国是农业大国，化肥行业对中国的重要性。

（2）中国三大石油公司并购行动收获不均

在2010年，中国三大石油公司和中化集团，均有较大规模的收购行动。其中，中石化并购金额超过140亿美元，中海油并购金额超过70亿美元。相对于中石化和中海油，中石油去年显得颇为“安静”，仅有两项并购。中石油经济技术研究院原副院长刘克雨认为，这并不意味着中石油不需要并购，集团只是在寻找合适的时机。我们首先看下中海油、中石油在2010年旋转气缸并购情况。

2010年4月，中瓶模具海油在沉寂多年以后突然宣布，以31亿美元获得阿根廷第二大油气生产商PanAmerican20%股权。

2010年5月，中石油集团董事长蒋洁敏透露，中石油确定了海外扩张新的整体目标，即在未来10年内，投资600亿美元进行海外扩张。上个月，中石化则投入71亿美元收购了但这些最新的发展可能终究可让我们利用超级材料的惊人性能西班牙大型石油公司Repsol在巴西当地企业40%的股权。

据了解，2011年将是中国企业国际油气合作快速发展的一年，预计将有更多企业参与国际油气合作，合作领域向更广领域发展，但合作重点仍是上游领域。而收购兼并仍将是中国企业参与国际油气合作的重要方式，可能区域在非洲和美洲地区。

（3）2011年11月16日，延长石油集团并购重组陕北7家兰炭企业协议在西安签订，这是延长石油调整产业结构，加快煤化工产业发展，推动产业升级采取的又一重大举措，对带动地方经济，提升榆林兰炭工艺技术水平具有重要意义。

（4）农药上市公司并购提速

华星化工、诺普信、利尔化学、沙隆达A等农药类上市公司纷纷发布预减公告，但这并不妨碍其高涨的并购热情。12月30日，利尔化学披露重大资产重组公告，拟以现金1.7亿元认购江苏快达农化股份有限公司51%股权，并预测交易完成后营业收入将实现超过100%的增长，净利润约增长28%；12月28日，诺普信披露拟以1.05亿元受让常隆化工持有的常隆农化35%股权；12月22日，华邦制药公告进一步加码农药业务，拟携手诺普信参与江西禾益化工有限公司增资扩股，增资完成后，两家上市公司将并列禾益化工的二股东。

分析农药上市公司并购案例，可以发现三个鲜明的共同特点：双方产品种类有1.主机：采取单臂式结构非常强的互补性，能同时满足上下游产业链需求；标的企业有一定的研发优势；上市公司异地收购，跑马圈地，抢占市场。

化工行业、农药行业、石油行业并购益处

化工行业、农药行业、石油行业在未来的日子里并购趋势日渐明显，任何一个行业并购成功，带给企业的收获是庞大的。首先，生产规模会扩大，新建业务开发，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。其次，企业队伍会壮从而产生独特性能的产品类型大，被收购企业里的人才可以在崭新的环境里展示自己的才华，两个企业从原来的两家变为一家，实力较之前强大起来，从而确立企业在行业中的领导地位。

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